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SOLUÇÃO / Diagnóstico e Gestão Integrada

Hermes

Sua empresa talvez não precise de mais uma ferramenta. Precisa saber qual problema resolver primeiro.

Entender se esta é a peça que falta ↗
01 / PACOTE Diagnóstico e blueprint

Start Hermes

O pacote publicado pela Agá Ponto para enxergar o gargalo, definir prioridades e sair com um plano aplicável de 90 dias.

  • Diagnóstico com SWOT, SPIN e GTM
  • Mentoria de storytelling, métodos e metas
  • Stack de ferramentas: ClickUp, IA e CRM
02 / PACOTE Estruturação comercial

Core Hermes

Para transformar o diagnóstico em CRM, processos, metas e rotinas que a equipe consegue operar.

  • Tudo do Start Hermes
  • Desenho e configuração do CRM
  • Etapas, campos e critérios do funil
03 / PACOTE Orquestração e automação

Turbo Hermes

Para conectar operação, automações e inteligência em um sistema acompanhado até ganhar tração.

  • Tudo do Core Hermes
  • Automações e agentes de IA priorizados
  • Integração entre ferramentas e dados
04 / ALÉM DOS PACOTES

Adicionais

O que ficar fora do pacote só entra se fizer sentido para o seu cenário. Escopo e valor são combinados antes.

  • Integrações e acompanhamentos fora do escopo
  • Extensões definidas após o diagnóstico
Entender se esta é a peça que falta ↗ROLE PARA EXPLORAR OS PACOTES
01 / O QUE ESTA FORÇA MUDA

Prioridade, integração e capacidade para atravessar o próximo estágio.

02A / O PROBLEMA

A empresa se move.
O sistema não acompanha.

Quando decisões, ferramentas e pessoas não compartilham uma direção, crescer aumenta a dependência do dono.

  1. 01

    Muitas iniciativas competem por atenção e nenhuma ganha sequência.

  2. 02

    CRM, ferramentas e processos existem, mas a informação continua fragmentada.

  3. 03

    O dono permanece como principal ponto de decisão, integração e cobrança.

02B / A SOLUÇÃO

Prioridades claras.
Operação conectada.

Hermes identifica o gargalo, define a sequência e conecta as partes que precisam trabalhar juntas.

  1. 01

    A equipe sabe o que resolver primeiro e por quê.

  2. 02

    CRM, processos e informação apoiam a mesma decisão.

  3. 03

    O dono deixa de ser a única ponte entre as áreas.

03 / CAPACIDADES

O que precisa funcionar junto para a empresa avançar sem depender de uma pessoa só.

  1. 01CAPACIDADE 01Diagnóstico de gargalos

    Identificamos o gargalo antes de adicionar iniciativas.

  2. 02CAPACIDADE 02Estratégia de crescimento

    Ordenamos prioridades e próximos movimentos de crescimento.

  3. 03CAPACIDADE 03CRM e inteligência comercial

    Organizamos funil, dados e rotina de acompanhamento.

  4. 04CAPACIDADE 04Automação, IA e agentes

    Conectamos tarefas repetitivas sem complicar a operação.

  5. 05CAPACIDADE 05Processos e aumento de capacidade

    Distribuímos decisões e ampliamos a capacidade da equipe.

04 / O QUE PODE ENTRAR

FORMA VISÍVEL.
COMPRA CONSCIENTE.

01

Diagnóstico integrado

Leitura de cenário com SWOT, SPIN, GTM e análise dos gargalos entre marketing, vendas e operação.

02

Blueprint de 90 dias

Metas, prioridades, canais, responsáveis, sequência de ações e critérios de acompanhamento.

03

CRM e funil

Desenho de etapas, campos, rotinas e automações do topo ao fundo do funil.

04

Stack operacional

Seleção e organização de ferramentas como CRM, ClickUp, IA e automações conforme a necessidade real.

05

Mentoria de implementação

Acompanhamento de decisões, metas, storytelling, processos e adoção para impedir que o plano termine na apresentação.

Você não precisa contratar tudo. O diagnóstico existe para descobrir qual combinação produz mais consequência agora — e qual complexidade ainda não precisa entrar.

05 / MODALIDADES E INVESTIMENTO

O QUE ENTRA.
O QUE CUSTA.
O QUE MUDA.

Clareza também é parte da entrega. Cada modalidade mostra função, investimento e o que você recebe. Valores sob consulta dependem de um escopo que ainda precisa ser diagnosticado.

01Diagnóstico e blueprint

Start Hermes

O pacote publicado pela Agá Ponto para enxergar o gargalo, definir prioridades e sair com um plano aplicável de 90 dias.

R$ 749,99por projeto
VOCÊ RECEBE
  • Diagnóstico com SWOT, SPIN e GTM
  • Mentoria de storytelling, métodos e metas
  • Stack de ferramentas: ClickUp, IA e CRM
  • Funil completo: topo, meio e fundo
  • Blueprint de 90 dias com ações, canais e orçamento
Ver se este pacote serve ao meu momento ↗
03Orquestração e automação

Turbo Hermes

Para conectar operação, automações e inteligência em um sistema acompanhado até ganhar tração.

Sob consultapor projeto
VOCÊ RECEBE
  • Tudo do Core Hermes
  • Automações e agentes de IA priorizados
  • Integração entre ferramentas e dados
  • Dashboard de gestão
  • Mentoria de implementação e otimização
Ver se este pacote serve ao meu momento ↗

Os valores exibidos refletem a oferta atual; planos sob consulta dependem do escopo. Ferramentas, mídia e adicionais podem ter custos próprios quando não estiverem descritos no pacote.

ADICIONAIS / SOB CONSULTA

Se precisar ir além do pacote, definimos escopo e investimento antes de começar.

01

Implementação de CRM

Configuração do funil e das rotinas comerciais após o diagnóstico.

02

Automações e agentes

Fluxos priorizados para reduzir trabalho repetitivo e perda de informação.

03

Dashboard de gestão

Painel com indicadores que ajudem a acompanhar decisões e resultados.

06 / COMO AVANÇAMOS
01

Observar

Mapear a realidade, as dependências e o custo invisível da fragmentação.

02

Priorizar

Definir a sequência de mudanças com maior alavancagem.

03

Orquestrar

Conectar decisões, ferramentas, pessoas e processos.

07 / ANTES DE COMEÇAR

Decidir melhor começa por perguntar melhor.

01Posso contratar apenas a mentoria?

Sim. A mentoria pode ser avulsa quando o principal gargalo é clareza de direção, metas ou tomada de decisão.

02Hermes também implementa CRM e automações?

Sim. O trabalho pode ir do diagnóstico à configuração de CRM, funil, rotinas, agentes de IA e automações necessárias.

03Preciso trocar todas as ferramentas atuais?

Não. O primeiro movimento é entender o processo e o fluxo de informação. Ferramentas são mantidas, reorganizadas ou substituídas conforme o impacto real.

PRÓXIMA FORÇA

Uma empresa. Várias forças. A próxima é

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