Publicidade e aquisição
Formação em publicidade e prática em marketing, mídia, growth e vendas — onde atenção só ganha valor quando encontra uma operação capaz de convertê-la.
Entre o negócio que depende de força e a empresa capaz de crescer com sistema existe uma travessia. Lucas Heber ajuda a dar direção a ela.

Lucas é publicitário, estrategista e fundador da Agá Ponto. Sua trajetória atravessa marketing, tráfego pago, vendas, tecnologia, gestão e a rotina concreta de uma pequena empresa. Em projetos de marketing, participou da geração de mais de R$ 1 milhão em resultados para agência e clientes.
Na Mestres do Site, atuou em uma operação com mais de 30 clientes simultâneos, participou de uma estratégia em que R$ 500 mil de investimento atingiram o ponto de equilíbrio em menos de um ano e viveu o período em que a agência foi finalista em Agência Revelação no RD Summit.
Essa combinação formou uma convicção: o gargalo raramente respeita a divisão entre departamentos. Uma campanha pode falhar no atendimento. Um CRM pode falhar no processo. Uma automação pode apenas acelerar a desorganização. Por isso, o trabalho começa pelo sistema — e pela mudança que destrava o próximo estágio.
Formação em publicidade e prática em marketing, mídia, growth e vendas — onde atenção só ganha valor quando encontra uma operação capaz de convertê-la.
A experiência na operação de uma pequena empresa mostrou o custo real de decisões centralizadas, informação dispersa e crescimento apoiado em esforço.
A Agá Ponto nasceu para integrar o que o mercado costuma vender separado: marca, aquisição, vendas, tecnologia, informação e processos.
“Transformar não é adotar tecnologia. É conquistar domínio sobre a mudança.”
Na Agá Ponto, Lucas atua sobre quatro forças que se atravessam: Sistema, Informação, Energia e Entropia. O objetivo não é retirar o humano da empresa. É retirar do humano o trabalho que o reduz, preservando julgamento, relação, criação e direção.

Base para conectar linguagem, percepção, mercado e comportamento à estratégia de negócio.
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Repertório para tratar crescimento como capacidade organizacional, não apenas como aquisição.
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Credencial vigente em campanhas de pesquisa, intenção de busca e performance.
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Imersão e mentoria em Growth, Aceleração de Vendas, Fundamentos G4 Growth e Pensamento Crítico.
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CRO, experimentação e rotinas para transformar hipóteses em aprendizado acumulado.
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Formação complementar em análise, experiência do cliente e estratégia de marketing.
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